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娃哈哈宗庆后的育人观:让员工成为企业的主人

记者:admin 时间:2019-09-25 19:29  来源:未知
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  后来,随着企业不断扩大,员工人数不断增多,宗庆后就去买经济适用房,还联合地方政府建廉租房,分给员工住。 一开始带有国有性质的娃哈哈顺应时代潮流,并结合自己的发展需求,也加入了这场改革大趋势中。 在娃哈哈快速扩张时间,每年要同时建多个生产基地,上多个项目,宗庆后大胆启用大学毕业没几年的年轻人独当一面,担任生产基地建设的负责人,可以调动几亿元的建设资金。 按照员工技能、贡献分不同等级分别来制定持股额,这也激发员工不断努力和进步,对企业经营和管理都有好处。 1989年公司发展起来后,宗庆后看到每日艰苦奋斗的员工们没有房子住,看在眼里,急在心里,解决员工住房问题便成了压在他心头的一块大石。 宗庆后喜欢用新人,经常召开新职工座谈会,在平时的会议活动中不断关注员工的思维逻辑和能力素养。 娃哈哈人自然很领宗庆后这位大家长的情,感恩宗庆后为大家的付出,并用更大的努力、更多的忠诚来回报企业发展。 所以,他把每个员工都当作自己的家庭成员,博尔顿访乌克兰促美乌总统会晤..。给每一个员工成长的机会,满足员工的个人职业追求。 根据国家颁布的有关政策法规和杭州上城区人民政府相关文件精神,娃哈哈拟定了《杭州娃哈哈集团公司内部职工持股方案》,在此次大会上表决。 娃哈哈每年的考核指标都比上一年要高,员工评A就加工资、晋级,不进则退,也可说是逼着员工去成长。 “我们是全员持股,全员持股的理念是每个正式员工都有份,中层以上股份不变,承认老员工的贡献,保留他们的股份,每年股份也和他们的业绩相关,我们建立的是一种竞争、共享、激励的机制”。 同年11月,杭州上城区人民政府批复成立组建职工持股会,娃哈哈正式改制成立持股会,并制定明确章程: 宗庆后认为,企业就应该急员工所急,想员工所想,企业让员工无生活之忧,员工就会安心工作,企业就会平稳发展。 事实证明,年轻人受到高度激励,拼命工作,圆满完成各项建设任务,同时也培养和锻炼了一支优秀的管理队伍。 因此,宗庆后每年都会拿出数百万元作为培训经费,通过“请专家进来,送员工出去”的方式对员工进行培训,满足员工成长和企业发展的需要。 外联办主任卢东被派到北京时还是一个初出茅庐的小姑娘,对于如何处理与政府部门的关系毫无经验。宗庆后就一步一步地教她,带领她成长起来。最终使得这位朝气蓬勃的年轻人在娃哈哈实现了人生价值。 有些员工拿不出钱,宗庆后为了解决这部分员工想入股但缺乏资金难入股的问题,就做了很多暖心的举措—— 2005年,娃哈哈更是打破身份界限,让外来务工人员与娃哈哈正式员工一样拥有公司的股份,实现同工同酬,按贡献分配,建立起一个面向全体员工的利益分享机制。 在这样的理念指导下,娃哈哈推出了全员持股、提高员工薪酬、解决住房、给员工成长平台等政策,让员工分享物质和精神财富,极大的调动了员工队伍的积极性。 为了让员工安心为企业工作,宗庆后舍得为员工创造各种福利,其中,解决住房难问题是一大举措。 股份制改革对于员工来说是一件不熟悉的新事物,但很多员工都选择相信宗庆后,积极入股。 企业的发展离不开员工的推动,反过来企业发展后也应该要让员工享受企业发展的成果。 分房只是让员工分享企业发展成果的一种方式,尽管简单朴实,但成效很好,因为它切中了广大员工生活的难点焦点。 每当新人入职,老员工们纷纷主动报名申请指导新员工,从思想、生活、工作各方面对新员工给予细心指导和帮助,还从未出现过有新员工进娃哈哈后师傅不愿意带的现象。 实现全员持股,使员工真正变成企业的主人,这样真正当家作主,才会壮大队伍,推动企业快速发展。 绚星企业大学覆盖企业学习全场景,支持混合式学习、师徒制、企业内训等多种学习模式,平台还嵌入直播、微课、远程会议等多个培训工具,帮助打造智能化立体式培训,有效达成学习成果。返回搜狐,查看更多 对30年前杭州的普通人来说,能在这座城市拥有一套属于自己房,是多少人梦寐以求的事。 ● 三是针对管理干部的培训,主要是让他们自主学习,然后考试,师傅带徒弟,结对帮扶,验收成果。 “全国像这样为员工提供住房福利的企业是很少的,我们的员工基本上都有房子,我那时候买133平米的房子才交了4万多块钱,宗总当时说:‘你要是在娃哈哈服务的时间久,这房子就可送你,若是你要走,就把房子还给公司,公司也会把你交的钱退给你,你想要房子也可以按照国家相关规定补上其中的差价’。 娃哈哈建厂初期,员工们经常没日没夜工作,生活很艰苦,没有房子,连煤气都没有。 所以,从员工激励角度看,匹配需求的激励措施才是最有效果,而不必挖空心思去找不符合需求的激励方式,否则再花哨再先进的激励也会使员工无感。 直到1989年,当时的产品——儿童营养液在社会上打响了知名度,得到了市场认可,员工的福利生活才走入正轨。 饮料公司质检员李仙兰是娃哈哈的元老级员工,也是第一批入股的员工,对于当年员工持股的改制,她说: 在一个岗位做到瓶颈期,可以停职去进修或者在职读博士;娃哈哈还会为去国外学习的员工保留奖金和股份。 娃哈哈给每个员工广阔的发展平台,只要员工想努力成长,公司都会给予肯定和积极配合。 宗庆后实行的员工持股计划,让娃哈哈的“家文化”有了真情实意,让娃哈哈人真正成为企业主人翁。 ● 二是针对知识型员工的管理培训,如开设项目经理、创新思维、职业生涯规划、领导力培训、管理大讲堂等课程。 所以,全员持股也不是简单的平均主义,竞争性机制的设计更加激发了员工不仅要当企业主人,还要当一位称职优秀的企业主人。 两年后,因黄渭强家附近工地施工,生活用水成了问题,宗庆后了解后就重新给他分了一套70多平方米的房子。 1992年,黄渭强进入娃哈哈,宗庆后不仅给他解决了户口问题,还给他分了64平方米的房,全家人就随他一起搬进新居。 娃哈哈有“青蓝计划、长青计划”等人才培养计划,对不同层级员工采用不同的培训方式: “让员工有一个家,是我一直在努力做的事,尤其房价这么高,员工生活压力大,企业就更不能不管”。 导读:在房价高企的大背景下,格力董明珠霸气地解决了员工的“安居”问题。但格力并不是分房第一企,在30年前的杭州,刚起步的娃哈哈普通员工,很快就能拥有属于自己的一套房。 娃哈哈的基业长青离不开宗庆后一直以来“以人为本”的管理理念,在宗庆后眼里,管理者与员工不再是上下级关系,而是“家人”。因此,让员工当家做主,给每一个员工创造成长机会,采取如云学堂绚星企业大学这样有效的培养工具来激发员工积极性,为他们开辟职业通道,同时也通过这样一种“福利”让员工找到满足感和归属感,才能让他们主动为企业贡献力量。 那时能买得起房的“万元户”,可以算是绝对的财力象征了。而刚起步的娃哈哈普通员工,却很快就有了属于自己的一套房。 新员工入职一年以上,就有资格申请购买股份持股;晋升职位后就按职位所对应的持股量确定额度,同股同酬;等到退休或者辞职,将当初交的钱都归还给员工。 有了家的感觉,30多年来很多员工一直都跟着宗庆后,为娃哈哈服务到退休。黄渭强就一直在娃哈哈工作到退休,这期间他还经历了三次分房。 对一些有优秀成果的骨干技术员工,娃哈哈除了给年终奖外,还评创新奖,创造机会促使员工成长。 内部岗位轮岗,让员工们更多接触和了解公司各方面的工作内容,有助于养成综合能力,更有助于树立全局观,促进跨部门、跨业务领域的协同合作。 2017年底,娃哈哈就进行了总经理职位的内部公开应聘,以鼓励更多有想法、有能力的年轻人去竞聘。 上世纪90年代,为深化国有企业改革,激发企业活力,国有企业转制成为时代的大趋势。 安居乐业是娃哈哈善于与员工分享的又一核心内容,正因有效解决了员工们的心头大忧,娃哈哈的住房政策取得了很好的激励实效。 大家住进去后,宗厂长还到每家每户“视察”,看看这家的采光,看看那家的格局,就如同家人般操心着员工的住房问题”。 在企业发展过程中,员工不仅需要分享物质财富,还需要通过个人成长实现更大的价值。 经过多方了解和实地考察,最终他决定从厂里的奖励基金中支出资金来购买一部分商品住房,拿来改建后分配给员工们住。 宗庆后的努力付出也得到了丰厚的回报,娃哈哈员工的凝聚力、向心力、忠诚度很高,人员流动率低,一支团结高效的员工队伍成为娃哈哈持续快速发展的核心保障。 在宗庆后看来,只有把个人利益和企业利益联系在一起,才会真正调动员工的积极性和责任心。 多年来,宗庆后一直致力解决员工住房问题,从早期的房改房,到后来的经济适用房,再到后来的廉租房和集体宿舍,娃哈哈员工一直享有一个在其他企业少见的住房待遇。 为了确保培训效果,娃哈哈还对全体员工的资质认证,每年做一次员工资质认证,要求员工必须参加培训、培训达到要求学分和专业技术水平。 ● 一是针对蓝领工人的岗位技能培训,让员工依次考取国家认可的初、中、高级证书,还办学历提升班,让员工通过努力学习从高中生变大专生、大专生变本科生。 2006年7月,黄渭强到了退休年纪,娃哈哈又为他争取到了万家花园150多平方的房子,同时还给了他一笔购房补助款。 娃哈哈内部岗位实施轮动制,集团会对内部员工公开招聘,只要部门部长、办公室成员对员工认可,通过考核就可以升上去。 娃哈哈可以根据特定任务要求鼓励员工组成团队进行攻关,一般都是两个及以上团队在比拼,通过项目盲测、盲评,评选出最好的团队,并给予奖励,同时也帮助企业发现了优秀人才。 “听到员工可以买公司的股份都非常激动,根据我当时的岗位、工龄、技能、贡献,我被评为操作类第二等,可以买26000元的股份。娃哈哈发展得这么好,能持股我很高兴,当时就把所有积蓄都投进去了”。 在娃哈哈31年的发展历程中,宗庆后一直秉持只有和员工共享成果才能把企业做大做强的原则,始终关心员工的成长,做到了企业与员工共创共享。 在娃哈哈,具有市场部工作经历的员工在做人力资源管理工作,在技术创新部门工作的员工调到企业管理部门工作,都是十分常见的事。

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